Уральский федеральный университет уже в третий раз представлял на «Иннопроме» проекты своих малых инновационных предприятий (МИП) в подобном формате. Главная задача – найти партнеров и инвесторов, которые согласились бы поддержать представляемые научные разработки (от консультирования до вложения денег). Со стороны инвесторов на встрече присутствовали представители фонда Red Button Capital, инвестиционной группы «Аз-Капитал», завода «Промавтоматика», Свердловского областного фонда поддержки малого предпринимательства, Ассоциации бизнес-ангелов Урала, ФГУП «НПО автоматики», Фонда «Сколково», Фонда развития интернет-инициатив и Фонда содействия развитию малых форм предпринимательства в научно-технической сфере в Свердловской области.

Проректор УрФУ по инновационной деятельности Сергей Кортов напомнил, что подобные встречи «заточены» на то, чтобы не просто поговорить, а сделать из научной разработки рыночный продукт и затем вместе продвигать его на рынок.

«Я думаю, что все стороны – и инвесторы, и потенциальные производители, и университет, пришли к общему пониманию: это наше общее дело. И если мы его не сделаем, то его никто за нас точно не сделает», – заявил Сергей Кортов.

Потенциальные инвесторы познакомились с пятью проектами:

• «Программно-аппаратный комплекс для систем 3D-сканирования» (МИП «Геомера», докладчик Дмитрий Лавринов),
• «Робот для мойки окон высотных зданий» (МИП «Эргонова», докладчик Алексей Гамберг),
• «Система мониторинга транспорта предприятий Georoute» (МИП «Ника», докладчик Дмитрий Девятериков),
• «Пасты для тонкопленочных резисторов» (МИП «Лаборатория резистивных материалов», докладчик Алексей Кротов),
• «Защитные покрытия для повышения ресурса оборудования электростанций» (МИП «УИС–энергетика», докладчик Станислав Невежин).

Кроме того, заранее участникам встречи были разосланы описания еще трех проектов: защитных покрытий для контактных соединений (МИП «Энкон-сервис»), дозиметрической системы «Грей» (МИП «Люминесцентная дозиметрия») и системы прогнозирования потребления энергии (МИП «ЦЭИТ»). После презентаций инвесторы сдали организатором карточки с теми проектами, которые их заинтересовали. В результате, судя по соответствующим карточкам-заявкам, которые сдали организаторам инвесторы, наибольший интерес вызвал проект Станислава Невежина. Второе место получила «Геомера», третье – «Ника».

Затем организаторы предоставили докладчикам возможность лично за чашкой кофе пообщаться с потенциальными инвесторами, обсудить детали проектов и возможные варианты сотрудничества. Продолжить «Завтрак с инвестором» можно было как в павильоне INVESTMENT LOUNGE, так и в специально оборудованной для этого зоне на стенде Уральского федерального университета.

Для победителя Станислава Невежина это уже не первый успех на подобном конкурсе. Весной этого года он с другим проектом в номинации «Бизнес-идея» занял третье место на конкурсе инновационных проектов Группы ОМЗ. Станислав оценил «Завтрак с инвестором» как очень эффективный и удобный формат продвижения инновационных проектов.

«Мне все очень понравилось. Прежде всего тем, что команды, работающие вместе с Инновационной инфраструктурой УрФУ, получили объективную оценку своих проектов и потенциала их коммерциализации. Своим проектом я занимаюсь довольно давно, с самого его основания. Поэтому по проекту ориентировался замечательно, очень понравилось общение с экспертами. Защищаться было очень легко и задорно. Мой проект связан с применением защитных покрытий для повышения ресурса оборудования электростанций. Мы используем высокопроизводительную технологию нанесения покрытий и разработанные нами экономно-легированные материалы для их нанесения. Это и обуславливает инвестиционную и коммерческую привлекательность проекта».

Заместитель начальника управления инновационного маркетинга УрФУ Андрей Расторгуев также весьма позитивно оценил общение проектных команд с инвесторами. Впрочем, по его словам, предстоит еще немало работы, чтобы научить представителей МИП правильно презентовать свои продукты инвесторам.

«Сегодня я видел уже третий «Завтрак с инвестором». По моим ощущениям, значительно лучше, чем раньше подготовились представители проектных команд. Информация подавалась достаточно четко, системно и в пределах регламента. С другой стороны, подготовка убедительных, привлекательных и реальных бизнес-моделей еще остается проблемой, и критика инвесторов в этом отношении была справедливой. Нужны люди, которые могли бы помочь проектным командам активнее двигаться в этом направлении. Именно таким, судя по всему, является генеральный директор завода «Промавтоматика» Александр Пономарев, который берет разработку бизнес-модели на себя, при этом, естественно, идя на больший риск. Не могу сказать, что один тип поведения лучше, а другой хуже. Наверное, возможны оба…», – заявил Андрей Расторгуев.