Наноперезагрузка. Томский нанотехнологический центр РОСНАНО нашел свое место в инновационной инфраструктуре региона

Друзья, с момента основания проекта прошло уже 20 лет и мы рады сообщать вам, что сайт, наконец, переехали на новую платформу.

Какое-то время продолжим трудится на общее благо по адресу https://n-n-n.ru.
На новой платформе мы уделили особое внимание удобству поиска материалов.
Особенно рекомендуем познакомиться с работой рубрикатора.

Спасибо, ждём вас на N-N-N.ru

Чуть больше года назад, в феврале 2013-го, компания РОСНАНО приняла решение о реорганизации нанотехнологического центра «Сигма», который работал на двух площадках — в Томске и Новосибирске. В результате перезапуска проекта в Томске появился самостоятельный наноцентр.

Генеральный директор Томского нанотехнологического центра РОСНАНО Олег Лысак рассказывает, как для обновленной организации прошел первый год работы, что она представляет собой сегодня и на что нацелена в ближайшем будущем.

— Олег Александрович, можете ли вы выделить какие-либо значимые результаты по итогам первого года работы центра?

— Главным результатом можно назвать то, что Томский нанотехнологический центр РОСНАНО состоялся и стал, во-первых, достойным и равным участником сети НЦ РОСНАНО, а во-вторых, полноценным звеном инновационной инфраструктуры региона как элемент трансфера технологий. Мы делаем то, что больше в Томской области не делает никто: занимаемся не отбором проектов, а их сборкой. Перерабатываем идеи и предложения по развитию бизнеса, формируем команду, привлекаем партнеров и инвесторов, выводим продукт на рынок. Это та модель, которой региону не хватало. За год мы сформировали портфель из 25 проектов, восемь из которых уже запустили. Сформировали систему взаимодействия: бизнес-инкубатор «Дружба», особая экономическая зона, Томский региональный инжиниринговый центр, инновационные предприятия региона, вузы, иностранные партнеры. Мы успешно сотрудничаем по ряду проектов с областной администрацией, не подменяя, а дополняя друг друга.

Достижением можно назвать и формирование команды: молодой, активной и компактной. Кроме того, мы выполняем функцию коммуникационного центра по общению с «большим» РОСНАНО и Фондом инфраструктурных и образовательных программ.

— При перезапуске проекта говорилось о том, что 2013 год должен уйти на определение специализации деятельности центра. Этот этап завершен?

— Мы определили для себя две ключевые специализации. Биосовместимые материалы для имплантации и электронно-пучковые технологии. Развиваем по ним компетенции и партнерскую сеть. Возможно, в ближайшем будущем еще больше их конкретизируем. Возможно, у нас появится еще несколько направлений и специализаций. Они будут сформированы на основе вызовов рынка, которые мы сейчас видим.

— Приведите примеры перспективных проектов по каждому из выбранных направлений.

— Об их успешности говорить еще рано: активный запуск начался только во второй половине прошлого года. Но есть проекты, которые вызывают большой интерес и уже отмечены в рамках Russian Startup Tour 2014 и конкурса «Техностарт». В частности, в группе электронно-пучковых технологий можно выделить проект по разработке и выводу на рынок установки высокоточной безвакуумной электронно-лучевой сварки и резки металла, который мы реализуем совместно с инновационным предприятием ООО «Элион». Думаю, что уже в этом году мы придем к промышленному прототипу установки для резки и сварки металла в атмосфере, которую можно будет встраивать в технологическую цепочку. Соответственно, и продавать как готовый продукт для технологических производств. Кроме того, до конца года мы совместно с томскими вузами и НИИ должны создать инжиниринговую компанию, которая будет заниматься разработкой прикладных решений в этой сфере по просьбе заказчиков.

В группе биосовместимых материалов сложно выделить какой-то один проект. Платформа еще формируется, мы хотим создать некий R&D-центр по разработке имплантатов и эндопротезов на базе технологий, которые есть в Томске.

— Год назад РОСНАНО заявляла о готовности инвестировать в томский наноцентр до 200 млн рублей, сколько из этих денег уже освоено?

— Это та сумма, которую компания готова выделить в принципе по мере необходимости. Когда есть проекты, которые можно проинвестировать в виде закупки оборудования, мы имеем возможность эти деньги использовать. Исходя из успешности работы РОСНАНО, готово пересмотреть эту сумму. Сейчас мы готовимся провести закупку оборудования по двум проектам на общую сумму порядка 40 млн рублей.

Для меня цель работы наноцентра, как и любого бизнеса, — выход на самоокупаемость и получение прибыли. В нашем случае прибыль — это стартапы, которые можно продавать.

— Когда такая схема заработает?

— Я надеюсь, что ряд проектов, которые мы сейчас запускаем, будут приносить прибыль уже в следующем году. Но о реальной выручке наноцентра от основной деятельности можно будет говорить не раньше 2016–2017 годов. Ведь любой стартап проходит достаточно долгий жизненный цикл. То, к чему мы стремимся, — продавать стартапы, которые еще не запустили. Это будет возможно в лучшем случае через пять лет, когда мы будем обладать авторитетом.

— Какие еще цели вы ставите себе на ближайшее время?

— Если говорить о формальных задачах, в этом году планируем запустить еще 15 проектов по разным направлениям. Содержательные задачи — хотелось бы запустить несколько проектов с участием иностранных инвестиций. И главное — стать центром технологического предпринимательства: создать несколько центров компетенций для запуска проектов. Это позволит продуцировать новые стартапы. Поэтому цель на ближайшие два-три года — запуск мощных инжиниринговых проектов по нашим ключевым направлениям. Еще одна цель — получать ежегодно выручку, превышающую десятки миллионов рублей, по стартапам наноцентра. Это будет говорить о том, что проекты живут и в них есть содержание.

— Ваши ожидания от форума молодых ученых U-NOVUS?

— Новые проекты, новые идеи, новые команды. Причем самое ценное — именно команды, 90% успеха зависит от коллектива. Особенно нужны команды, которые готовы развивать проект в рамках не научной, а бизнес-логики: создавать продукты не только интересные, но и востребованные на рынке.

Олег Лысак стал генеральным директором Томского НЦ РОСНАНО сразу после перезапуска проекта — в феврале 2013 год по решению Фонда инфраструктурных и образовательных программ РОСНАНО. Ранее он был заместителем генерального директора по ключевым проектам группы компаний «Сигма».

Алексей Князев, заместитель губернатора Томской области по научно-образовательному комплексу и инновационной политике:

— Под руководством Олега Лысака Томский наноцентр работает чуть больше года. Могу сказать, что наноцентр решает важнейшие для нас задачи по организации наукоемкого бизнеса, вкладывая в него не только финансовые ресурсы, но и широкие возможности ОАО «РОСНАНО» по продвижению инновационной продукции. Мы заинтересованы в продолжении систематической работы с наноцентром и укреплении взаимовыгодных связей со всеми институтами развития.

Олег Лысак:

— Томский НЦ не нужно воспринимать как единое целое с РОСНАНО. Наноцентр — гибкий инструмент, который всегда готов к активному взаимодействию и любым формам сотрудничества с различными структурами: малыми инновационными предприятиями, крупными промышленными компаниями, вузами. Мы открыты для любых проектов, но нужно помнить, что они у нас проходят суровую внутреннюю экспертизу. Я считаю, что сеть нанотехнологических центров в различных регионах страны — это уникальная возможность для развития технологических проектов.

Мы объединяем много различных компетенций с точки зрения разработки, вывода товара на рынок, партнерской сети. Наличие подобного центра в Томске соединяет наш город с плотной сетью взаимодействий, которая складывается в европейской сети.

Пожалуйста, оцените статью:
Ваша оценка: None Средняя: 5 (1 vote)
Источник(и):

Журнал «Приходной ордер» № 3 (75), 18.04.2014

Роснано