Наносолянка

Друзья, с момента основания проекта прошло уже 20 лет и мы рады сообщать вам, что сайт, наконец, переехали на новую платформу.

Какое-то время продолжим трудится на общее благо по адресу https://n-n-n.ru.
На новой платформе мы уделили особое внимание удобству поиска материалов.
Особенно рекомендуем познакомиться с работой рубрикатора.

Спасибо, ждём вас на N-N-N.ru

-->

Введение в тему

На сей момент наша широкая общественность и узкое научное сообщество несколько охладели к нанотехнологиям. Все и сразу не получилось: нанопродукция покрылась пылью в отчетах о модернизации, нанороботы потеряли интерес для редакторов популярных изданий, наноэликсир бессмертия усоп в лабораториях, нанооружие застряло в воспаленных мозгах производителей смерти, мегаденьги под нанопроекты разошлись по рукам и фондам, и все вернулось на круги своя. Очередной оборот нашей экономики вокруг светлого нанобудущего уперся в отсутствие интереса нашего бизнеса в высоких нано-, мега- и просто- технологиях.

Кой черт деньги в нано вкладывать, когда и офшоры с ископаемыми, квадратными метрами и просто обуванием клиентов, неплохо кормят. Какому лешему какие-то нанотехнологии нужны, где, куда ни кинь, всюду на суперпупер бизнеследи или бизнескидера упрешься в папулю при власти или деньгах, что сейчас на Руси одно и то же. Ну, не прямо в лоб, конечно, упрешься, к тому адвокаты подключены, дабы конфликты интересов под арбитраж не попали, а по касательной… Касательно бизнеса вокруг нано с прицелом на мега без пролета мимо эта тема и замучена. Одно слово – наносолянка.

Приправа к наносолянке

Вся соль у нас с нано, равно как и прочими нашими высокими технологиями, что в том, что деньги, до сей поры наполняющие нашу экономику, первоначально были схвачены из-под земли – нефть, газ, железо, алюминий, никель, золото, алмазы – блестящие примеры выхода России после развала Советского Союза на мировые рынки.

Но привычка – вторая натура, и мало кто решится круто поменять свой бизнес на места для наших предпринимателей не столь отдаленные. Да и детям своим успешный бизнесмен отсоветует, не зная брода, соваться в воду. Тем более, что примеров тому немало, не особо афишируемых, но наглядных для избранных, когда дитятко на папиных деньгах захотело заскочить в другой бизнес, да было сразу же сбито с подножки летящими мимо конкурентами.

Про то и основной расклад в наносолянке дальше выложен будет. В том плане, как в нанотехнологии свежие мозги и деньги привлечь, чтобы всем по вкусу пришлось. Ну, не те мозги, что в ресторанах подаются, и не те деньги, что в ресторанах остаются, а… Ну, чтобы и деньги целы были, и наследники сыты, когда в нано суешься с деньгами и мозгами.

Малость перца к наносолянке

Коррупция. Что тут можно… Можно жалобно пищать, можно грязно ругаться, можно закрыть глаза лапками и жить дальше. Можно все… Но покуда мы эту приправу к нашему бизнесу в реку Лета не сольем, никому вкусно не будет.

И само заглавно, что ни один хрен с той стороны, где наши конкуренты, вроде как бы, процветают, ни одним членом не дернется, абы нам из этой хреновой сутуевины выкарабкаться. Все ж самим надо делать. Здесь и сейчас, а не там и завтра.

Касательно излишка перца

Рецепт то простой, как от излишней горечи в бизнесе избавиться. Простой, как Десять заповедей –

«Не давай». Ни чиновнику, ни сыне его, ни доче его, ни теще его, ни всякому скоту его, ни пришельцам от него. Ну и другим тоже не давай, даже если очень просят.

На просящих до обнагления, помимо суда Божьего, есть службы собственной безопасности в госструктурах и прочие правоохранительные органы. К ним и иди, ежели достали. Чтобы там не судачили в кулуарах, не преподносили в прессе, не оплевывали в интернете, не пускали в сюжетах теленовостей, не казали в кино, система то правоохранительная у нас есть, и работают в ней в большинстве своем нормальные вменяемые люди. И в их служебные обязанности входит рассмотрение любого сигнала о всякого рода отклонениях от закона.

Да только кто ж так у нас бизнес ведет. Чтобы там не говорили про нашу коррупцию, она снизу, а не сверху растет и множится. И множится по причине не соблюдения другой заповеди ведения бизнеса: «Не нарушай». Блюди требования закона и давать не придется. Практикуется другой принцип: «Авось пронесет, а не пронесет, так откупимся». Дешевле нарушить всякие там требования законов и подзаконных актов и заплатить из черной кассы штраф с придачей на лапу проверяющему, нежели укомплектовать штат специалистами, следящими за соблюдением закона в своем бизнесе.

Така вот солянка, и не только в нанобизнесе. А чтобы из этого месива выйти, надо… Законы блюсти надо, как божии, так и государевы. А у нас каждый перец норовит всех и вся кинуть, да еще при том этим и кичится: «Круче меня только яйца». Хотя его самого за яйца держат.

Не подставляйся и ни одна… ну, в общем, никто до тебя не докопается. А на особо ретивых есть управа в органах. Если не помогает, то в этих органах есть свои внутренние органы, которым за благо будет взять за органы отбившихся от закона товарищей. Такой вот рецепт избавления от коррупции просматривается.

Но само главно: «Не давай». Даже если и залетел. Что делать, см. выше. Иначе, дашь – присосутся, не отдерешь. Да и в привычку войдет. Тебе – давать, им – за данью приходить по каждому поводу в своей личной жизни. В твой бизнес, как к себе домой.

Как знать, что там

Ну, да ладно, все это лирика, благие намерения и пустые увещевания, которыми в удовольствие заниматься, когда от всех этих дел уже не у дел и спроса с тебя за неисполнение желаний руководящих господ-товарищей никакого нет.

Хотя, идеал недостижим, но к нему стремиться надо. Чтоб потом стыдно не было за содеянное. Да и кто его знает, что там за жизнью после смерти.

Вдруг вопросит кто-то, зыркнув грозным оком: «Ты что ж это сучий сын божий там понатворил? Кой черт тебя в мир пускали? Чтоб ты там все испоганил что ли? Ну-ка, дайте мне посмотреть, что он там накуролесил. Ай, шельмец! Ну, проказник! Ай, да сукин сын! На сковородку его, к чертям, да погорячее, да навечно. И до двенадцатого колена проклятие. Чтоб другим неповадно было. Мне и без него проблем хватает».

Что делать

Хватает проблем и у счастливчиков, которые вроде бы бога за бороду ухватили – и идеи свои до действующих образцов довели, и деньги под них нашли, и бизнес запустили, и от инвесторов его уберегли – да вот не идет дело, хоть ты тресни. И все есть, а чего-то не хватает.

Тут бы самое время свистнуть. Не в смысле что-то у кого-то позаимствовать без ведома владельца, а призвать на помощь компетентных товарищей. Не тех, что из органов, а тех, кто ночами не спят, над своими задумками корпея.

В общем, нужен СВИСТ – сопровождение венчурного инвестирования силами творцов. Это когда к поиску технических или экономических решений, позволяющих бизнес от банкротства уберечь и дело на широкую ногу поставить, подключается свой брат изобретатель-первооткрыватель. Надо использовать запал, соображалку и пробивалку изобретателей, ищущих деньги для материализации своих детищ, для вытаскивания из ямы тех, кто уже деньги получил, да не сумел ими грамотно распорядиться. Помогая заваливающимся проектам на ноги встать и прибыль приносить, изобретатели заработают первоначальный капитал для запуска своих собственных разработок.

Тут первым делом следует горе-счастливчиков найти, которые проект в бизнес превратили, а денег с того не подняли. Затем вместе с ними разобраться, чего ж таки не хватает, чтобы покупатель товар на лету хватал, а за услугу глотки всем грыз. Потом поднять на решение осмысленной проблемы изобретателей, ищущих деньги для своих проектов, и совместными усилиями разработать мероприятия по доведению товара или услуги до такого вида, за который покупатель деньги без раздумий отдавал бы. И наконец, «раздача слонов» – приложившие руку и голову к вытаскиванию проекта из ямы получают за труды свои в соответствии с деяниями своими из средств успешно работающей фирмы.

Бизнес – молодым

А чтобы фирма успешно заработала на высоких оборотах в высоких технологиях… Тут, конечно, деньги нужны. Где их взять? По глубокому разумению здесь на бизнес на чадолюбии выходишь. Не тот, что киднеппинг, хотя близко к тому.

Похищать надо не самих детей успешных бизнесменов, а их души. Чтобы они душой не к папиной трубе, месту в правлении банка, членству в Думе али какой другой синекуре прикипели, а на высокие технологии замахнулись. И вымогательством занимались, отцу с матерью прохода не давая, канюча: «Пап, мам, ну дайте мне пятьсот миллионов, я свой бизнес открыть хочу. В нанотехнологиях».

А чтобы папа с мамой от этих домогательств не отмахнулись, головой кивая на примеры других родителей, вбухавших кучу денег в прорывные идеи своих чад и ничего, кроме неуплаты по счетам, не получивших, тут конечно группа поддержки нужна. Да не одна, а несколько.

В перву голову надобно общую кампанию провести по промыванию мозгов самих родителей. Абы сердце дрогнуло, а рука нет, когда свое чадо отпускаешь туда, где правит закон джунглей – или ты ешь всех, или все едят тебя. Ну, или в современной, более гуманной формулировке, то же самое. Только «ешь» на «имеешь» поменялось. Что сути дела не меняет – выходя за рамки своего бизнеса, где все тобой прихвачено, будь готов к тому, что там тебя самого могут прихватить. И крепко, а то и намертво.

А чтобы не прихватили – не подставляйся. Не мни себя отцом всевышним, а про троицу вспомни, где все по местам расставлено – бог отец, бог сын, ну, и дух святой. Про отца и духа святого потом. Пока про промежуточный вариант. Про вливание молодых мозгов в свежие деньги. На Руси, а не на Западе и не на Востоке.

Не сказать, что у нас все уж так и плохо с поиском молодых талантов. Большой поклон организаторам наноолимпиад и прочих проектов по привлечению молодежи в науку, но… Мало отобрать способных ребят, неплохо их хорошо выучить, но все прахом пойдет, если эти тщательно отобранные и хорошо выученные ребята в России не у дел останутся. А дело они найти могут у таких же ребят, как они сами – молодых, амбициозных, но уже с деньгами, то бишь у наследников месторождений, обогатительных и металлургических заводов, железных дорог и пароходов – у отпрысков наших олигархов. На данный момент лишь они могут стать наиболее активными инвесторами в наши инновационные проекты – отцы по уши в сырье, иноземцы, пока мы одной ногой в рынке, а другой в жопе (пардон, за мой французский), вряд ли к нам сунутся, разве что самые отчаянные.

Тут надо инициировать процесс на ниве продажи проектов молодым, да ранним – запустить проект «Нанотехнологии – молодым!», суть которого – вложение предпринимателями денег в своих детей и внуков в виде нового семейного бизнеса, связанного с нанотехнологиями (чадолюбие в нанотехнологиях задействовать). Красная нить – чтоб нашим олигархам своих детей и внуков у разбитого корыта не оставить (нефтянке и газу в качестве топлива лет через двадцать будет полный кердык – фотоника задавит – прорыв будет таким же нежданным для многомудрых экспертов, как в восьмидесятые – персоналки, а в двухтысячные – мобильники), дедам и отцам уже сейчас надо подарки для своих наследников паковать в виде инновационного бизнеса. И подавать все это дело не серо и буднично, а ярко и броско.

«Нанотехнологии – молодым!». Нанотехнологический бизнес в подарок! Заканчивает отпрыск ВУЗ – вот тебе, дипломированный специалист, своя компания! Покажи родителям, чему тебя профессора научили! Вступает любимое дите в брак – вот вам, молодые, не авто или квартира, как у всех, а фирма с иголочки! Заложите первый камень в основание семейной династии! Родился внук или внучка – вот бизнес в дар от деда с бабкой, чтоб родители голову не ломали, кем их ребенок станет, когда вырастет. Владельцем своего бизнеса станет! Своего, а не родительского! Без всяких судебных тяжб за право наследования. Да мало ли знаменательных событий в жизни человека, когда самым лучшим подарком будет свое дело. Бизнес в качестве подарка. Да не простой, а нанотехнологический.

Но чтобы ввести моду на подарки родным, друзьям и близким в виде нанотехнологического бизнеса, надо создать систему, обеспечивающую быстрое и безболезненное вхождение в нанотехнологический бизнес новых владельцев, чтобы дело не развалилось в самом начале.

Сто пудов, в ходе реализации любого проекта вылезут каменюки, ранее не замеченные. Нужно будет чистить фарватер, убирать эти каменюки, чтобы вперед идти. Искать решения проблем, по-другому говоря. Одним из элементов такой системы является послепродажное сопровождение – предоставление команды профессионалов-инструкторов, тренеров, которые обучат молодого владельца и его команду премудростям нового дела, пока они на ноги сами не встанут.

Впрочем, премудростям нового дела можно и самому обучиться, если к экспертам прислушиваться да к авторитетам присматриваться. Един в двух лицах – эксперт в политике, авторитет в бизнесе – Анатолий Чубайс.

Слово Анатолию Чубайсу

«Возникновение инновационной экономики «по классике» требует всего двух вещей: частного собственника и желаемой им прибыли. Хочешь прибыль нарастить — снижай затраты, внедряй инновации.

А теперь перейдем к жизни. Положим, я автомобильный дилер, и у меня три конкурента. Я могу для снижения затрат внедрять инновации. Либо договориться по поводу подключения к электросетям, взаимодействия с санэпидстанцией, пожарными и прочими налоговиками. У меня еще неплохие контакты с губернатором. Я выберу второе. Потому что в нашей стране сейчас дешевле купить чиновника, нежели внедрять инновации. И проще. И пока будет так, у нас в стране не будет полного набора инноваций.

Но все это неправильно. Россия — большая страна. И экономика у нас большая. И быстро, само собой, без правительства в России ничего не делается. Я как-то спорил с одним очень умным экспертом с мировым именем, обосновывая ему роль российского правительства в запуске инноваций. Он мне сказал: «Господин Чубайс, вы несете абсолютную дичь. Ну почему во всем остальном мире инновации запускаются без правительства?». И я с ним согласился. В теории. Но дальше сказал, что в России за последнюю тысячу лет без правительства нельзя было сделать ничего, никогда и ни при каких условиях. Ну невозможно что-либо начать в России без правительства!

Это означает, что наряду с отсутствием общих системных предпосылок для инноваций в виде независимого суда, защищенной частной собственности, конкуренции в бизнесе и политической системе у правительства есть технологичный ответ: есть задача запустить инновации, и она решается. Что-то позитивное все равно происходит: в Российской венчурной корпорации, в «Сколково», у нас в РОСНАНО. Не скажу, что мы героически всех победили, но по факту у нас более сотни проектов, в которые мы вложили 230 млрд. руб. На наши 230 млрд. инвесторы (частные!) подписались вложить 300 млрд. Это означает, что они готовы это сделать в случае, если рядом с ними будут государственные деньги и, если хотите, государственное крышевание. Вот так в российских условиях стартуют инновации! Это как большой-большой старый грузовик, у которого, чтоб он завелся, нужно долго-долго крутить ручку спереди. А без ручки он никак. И эта ручка — государство.

Я соглашаюсь, когда говорят, что для настоящих инноваций нужна либерализация, конкуренция, уход государства из экономики, защищенная частная собственность, политическая система настоящая, а не то, что у нас сегодня есть. Но наряду со всем этим важна роль государства в разворачивании инновационных процессов. То и другое — вместе, иначе Россия так и останется проклятым местом.

Критики государственной инновационной активности говорят, что своими действиями — созданием «Сколково», РОСНАНО, РВК — государство убивает частный бизнес, который в идеальных условиях должен сам инициировать подобные проекты. Но в российской инновационной экономике с этим все хорошо — просто некого убивать! Не существует массы инновационных компаний, которые должны, конкурируя друг с другом, запускать масштабные проекты. В новейшей истории России есть живой пример, как это сработало на практике. Я говорю о возникновении отрасли мобильной связи. Да, она была создана частным бизнесом в 90-е гг. Но в этот период российским правительством, а конкретнее — Владимиром Булгаком (министр связи РФ с 1991 по 1997 г.) были приняты десятки важнейших решений, без которых частный бизнес не создал бы того, что мы имеем. И это не были решения, как устроить племянника Булгака в ведущую телекоммуникационную компанию и потом слегка переписать ее на правильный офшор. Это были решения, необходимые для возникновения среды, без которой мобильная отрасль просто не появилась бы. Так что Россия — не такое уж проклятое место. Крупнейшая отрасль, затрагивающая 100 млн. человек, — тому доказательство. Она появилась — вы будете смеяться — в результате абсолютно правильного взаимодействия частного бизнеса и правильных действий правительства, которое позволило предпринимателям создать то, что они в итоге создали».

Чем делать

Чубайс, конечно, эксперт, авторитет и все такое прочее, но из выше выложенной нарезки мало чего конкретного выковырять можно в плане, каким инновационным бизнесом в России заниматься, чтобы на бобах не остаться.

Как заниматься – да, понятно: только под крышей госструктур с конкретными ребятами рука об руку. А вот чем?

Как у них? Вот так – Финнам выдан грант на производство наноэлектроники будущего.

А у нас? А у нас вот так – В Омске требовали откат с производителей новых антибиотиков.

Их нравы, наши обычаи. Они мордой лица в будущее устремлены, а мы в кормушку уткнулись, вокруг которой только, мягко говоря, тылы на букву «ж» торчат. Плотной стеной, чтобы никто мимо не пролез.

Пойдет проект не пойдет, выйдет продукт на рынок, не выйдет, а на лапу давать надо уже сейчас, и не менее половины от стоимости проекта. И не только в Омске, а и везде и всюду. Такая вот инновационная арифметика.

Такие вот кухни народов мира. Им по нраву, нам непривычно. Не привыкли мы, чтоб без какой-нить закавыки через чиновные бастионы без задева пройти можно было. До такой степени не привыкли, что сами наперед на лапу даем, абы чего не вышло. Тем самым развращая тех, кто только-только столоначальником стал. Хоть шоколадку, да сунем. А аппетит приходит во время еды. И от вкусившего шоколадку агнца через полгода уже такой мелочевкой не отделаешься. Должностное лицо в волчару или волчицу превращается, без мзды уже ничего не делающее.

Да и тут управа есть. Ну, тот же товарищ из Омска. Ну, запросили с него, а он утерся, и все. Оно, конечно, неприятно, противно и мерзко в эту грязь лезть, но вылезать то из нее надо. Мы ж все в ней сидим по самое не балуйся. И никто нас из этой нелицеприятной объетивной реальности не вытащит, кроме нас самих. Да и другим тоже подсобить надо. Из грязи выйти. Не в князи, просто на чистое место. Оно не все так грязно в тех же самых правоохранительных органах, как нам наши СМИ представляют. По большей части там служат вполне вменяемые и приличные люди. Которым самим в этом купаться совсем не по душе. А мы их туда каждодневно окунаем. «Командир, может, договоримся». Договориться то можно, да нечего потом на систему пенять, коли ты сам в ней винтик замазанный.

Вечный вопрос: «Зачем и кому это надо?»

Имеет место быть такая закавыка. Приду я, положим, к производителю пластиковых ведер с предложением увеличить срок их службы до ста лет путем добавления в полиэтилен нанодобавок-стабилизаторов, намертво останавливающих деполимеризацию. Так он же меня выгонит взашей со словами: «Ты что ж это, сукин сын, по миру меня пустить хочешь? Что я делать буду, когда при моих объемах выпуска я твоими вечными ведрами за год весь рынок ими забью? Вали отсюда, пока цел, и засунь свои вечные нанодобавки куда подальше!» Та ж самая ситуевина будет, ежели кто сунется в лоб к производителям с вечными лампочками, безремонтными дорогами, прочими нанодостижениями, увеличивающими ресурс товаров в разы и закрывающими рыночную нишу навечно.

Рынок диктует свои условия. Тут жадность не порок, а стимул, движитель, абсолют, и никуда от этого, пока что, не деться. Надо работать с тем, что есть. И не просто работать, а бежать впереди паровоза вприпрыжку. Как бежать и как попрыгивать…

Тут слова Стива Джобса на память приходят: «Да плевать я хотел на то, что они хотят. Я дам им то, что им нужно».
Пожалуйста, оцените статью:
Ваша оценка: None Средняя: 5 (2 votes)