Национальный центр информатизации (НЦИ) и Центральный научно-исследовательский институт экономики, информатики и систем управления (ЦНИИ ЭИСУ) создают Центр компетенций по разработкам. Это позволит сконцентрировать ресурсы для ведения масштабных проектов по разработке российского «софта»

Новая стратегия Ростеха до 2025 года, утвержденная в конце 2015-го, предусматривает, в частности, выход на ИТ-рынки, увеличение доли продукции, производимой предприятиями электронного кластера (в который, наряду с НЦИ, входят холдинг «Росэлектроника», Объединенная приборостроительная корпорация, концерн «Автоматика», холдинг «Швабе», «РТ-Информ», Yota Devices, ЦНИИ «Электроника»). Кроме того, Госкорпорация планирует стимулировать создание совершенно новых капиталоемких рынков на территории России, способствовать появлению новых специальностей и созданию рабочих мест с высокой интеллектуальной составляющей.

В связи с этим перед Национальным центром информатизации появились новые масштабные задачи. В частности, на базе НЦИ будет создан Центр компетенций по разработкам.

С 2016 года Национальным центром информатизации руководит новый генеральный директор – Константин Солодухин. Смена генерального директора – тоже проявление глобальных изменений внутри Ростеха.

Ранее Константин Солодухин работал в другой дочерней структуре Госкорпорации – Центральном научно-исследовательском институте экономики, информатики и систем управления. Создание Центра компетенций по разработкам подразумевает концентрацию ресурсов – как проектных команд (собственно разработчиков), так и управленческой экспертизы, опыта ведения масштабных проектов. Поэтому предполагается, что ЦНИИ ЭИСУ и НЦИ будут объединены на уровне экспертизы.

Область компетенции ЦНИИ ЭИСУ охватывает разработку и сопровождение базового ПО (операционных систем и систем управления базами данных) и доверенных платформ, сложных ERP- и PLM-систем для госсектора, преимущественно для военно-промышленного комплекса. Институт накопил огромный опыт создания высокозащищенных систем для спецзаказчиков.

Специалисты НЦИ, в свою очередь, умеют разрабатывать высоконагруженные решения для социальной сферы и развивают востребованную на рынке сервисную модель. Экспертные области НЦИ: медицина, образование и наука, культура и спорт, общественный транспорт, безопасный город, избирательные процессы, электронное правительство. А создание платформ для гражданских нужд необходимо для формирования базового спроса, который позволит позднее удешевить продукцию отечественного производства.

Преимущество НЦИ в том, что его специалисты хорошо знакомы с нормативно-правовой базой, умеют говорить с представителями госструктур на понятном им языке и досконально знают их реальные проблемы. Вместе с тем компания нацелена на создание массовых сервисов, которыми будут пользоваться граждане России. У нее большой опыт создания высоконагруженных систем, таких как Единая государственная информационная система в сфере здравоохранения (ЕГИСЗ), или систем электронного правительства.

Интеграция экспертизы двух компаний даст синергетический эффект и позволит реализовать амбициозные проекты по созданию импортонезависимого системного и прикладного ПО для госструктур.

В рамках новой стратегии НЦИ предполагает сконцентрировать усилия на трех основных направлениях: разработке базового системного и прикладного программного обеспечения; выполнении крупных интеграционных проектов в госсекторе, включая федеральные и региональные органы власти, муниципалитеты и крупные корпорации, а также на построении сервисной модели оказания информационных услуг.

Среди приоритетных задач НЦИ на ближайшее время можно назвать обеспечение плавной миграции прикладных программных продуктов госзаказчиков на отечественные или доверенные платформы. Кроме того, НЦИ планирует сформировать единый контур управления ИТ-активами, входящими в Ростех, для создания межотраслевых синергий и, в результате, уникальных кросс-технологических разработок.

В итоге НЦИ должен выйти в лидеры российского рынка в области предоставления информационных сервисов для госсектора.